Validez les fondations de votre modèle d’affaires avant d’investir.

Vous avez dépassé le stade de la simple idée et souhaitez déterminer si votre projet possède réellement les bases nécessaires pour devenir une entreprise viable?

L’Évaluation Lean 360 de Pensée Lean analyse votre projet sous tous ses angles : marché, clientèle, proposition de valeur, modèle de revenus, coûts, concurrence, acquisition et risques.

À partir du Lean Canvas, nous transformons vos hypothèses en un modèle d’affaires structuré et identifions les décisions prioritaires à prendre avant d’investir davantage.

ÉVALUER MON MODÈLE D’AFFAIRES

DÉCOUVRIR L’ÉVALUATION 360

Lean Canvas • Marché • Viabilité • Risques • Plan d’action

Votre projet semble prometteur. Mais votre modèle d’affaires est-il suffisamment solide?

Une idée peut répondre à un véritable besoin sans nécessairement devenir une entreprise rentable.

Avant de développer votre site Web, rechercher du financement, engager des ressources ou investir dans votre lancement, votre projet doit pouvoir répondre à plusieurs questions fondamentales :

• Qui est réellement votre client prioritaire?
• Quel problème suffisamment important cherchez-vous à résoudre?
• Pourquoi le client choisirait-il votre solution?
• Quel est votre avantage face aux solutions existantes?
• Comment allez-vous générer vos revenus?
• Votre structure de coûts est-elle soutenable?
• Comment allez-vous acquérir vos premiers clients?
• Quelles hypothèses représentent les plus grands risques?
• Quels indicateurs permettront de savoir si votre modèle fonctionne?

L’Évaluation Lean 360 permet de confronter votre projet à ces questions avant que le marché ne le fasse à votre place.

Qu’est-ce que l’Évaluation Lean 360?

L’Évaluation Lean 360 est une analyse stratégique approfondie de votre projet et de votre modèle d’affaires.

Elle utilise le Lean Canvas comme structure centrale, mais va beaucoup plus loin que le simple remplissage des neuf blocs.

Nous analysons :

le problème → le marché → le client → la solution → les revenus → les coûts → l’acquisition → la concurrence → les risques → la viabilité.

L’objectif n’est pas de produire davantage de documentation.

L’objectif est de vous permettre de répondre à une question :

Ne demandez pas seulement : “Est-ce une bonne idée?”

Demandez : “Les hypothèses qui soutiennent cette entreprise sont-elles suffisamment solides pour que j’investisse?”

À qui s’adresse l’Évaluation Lean 360?

Cette solution est particulièrement adaptée si :

• votre idée est déjà relativement définie;
• vous envisagez sérieusement de lancer votre entreprise;
• vous avez commencé à investir dans votre projet;
• vous souhaitez challenger votre modèle d’affaires;
• plusieurs options stratégiques sont encore possibles;
• vous préparez éventuellement un plan d’affaires;
• vous envisagez une demande de financement;
• vous souhaitez réduire votre risque avant d’investir davantage;
• vous devez décider si vous devez avancer, ajuster ou pivoter.

Évaluation Express

« Mon idée mérite-t-elle d’être approfondie? »

Évaluation Lean 360

« Mon modèle d’affaires est-il suffisamment solide pour passer à l’étape suivante? »

Ce que vous achetez réellement

Vous n’achetez pas simplement :

un Lean Canvas;

une étude théorique;

ou quelques heures de consultation.

Vous achetez :

Une meilleure décision avant un investissement important.

Une mauvaise hypothèse identifiée aujourd’hui peut éviter des mois de travail et plusieurs milliers de dollars investis au mauvais endroit.

Passez de l’intuition à un modèle d’affaires structuré.

Votre projet mérite mieux qu’une succession d’hypothèses.

Analysez ses fondations, identifiez ses risques et obtenez une feuille de route claire avant de passer à l’exécution.